2023年11月20日,甘肃省第六届BIM技术应用大赛获奖结果公示,《金昌市金川区2# (7地块)棚户改造项目BIM技术应用》荣获施工组一等奖。
该应用围绕2#区棚户区改造项目特点,制定BIM技术应用解决方案,实现了更高效、精确的项目管理和协作,提高了项目的质量和效率。项目BIM团队前期通过建立三维模型,使管理及施工人员更好地理解计划和流程,提高工作效率。
项目采用BIM软件对办公区、生活区进行建模,快速输出图纸,指导临建建设施工;运用BIM施工场地布置软件,结合现场施工手册的要求,对场内交通道路、材料堆场、物料加工区等进行合理布置。通过对效果图的观察及模拟施工,对不合理处进行优化调整,达到适用、合理、经济、美观的场布效果。
通过BIM模型,质量管理员可以更直观地观察和评估施工过程中的质量情况,及时发现和解决问题,确保项目的质量符合要求;有效帮助项目管理人员更准确地计算出住宅项目的材料、人工等成本,制定更合理的预算和成本控制计划。
项目遵循样板先行的策略,在施工之初根据相关的方案及标准建立实体样板与BIM虚拟样板,二者结合使用,并将BIM虚拟样板转化为二维码,便于进行交底,指导现场施工。针对一些细部做法、复杂节点等进行模拟并优化,将深化成果对班组进行可视化交底,提升屋面的整体施工质量,为项目质量创奖打下基础。
通过全专业机电BIM模型的建立,调整建筑空间配置,提高建筑空间净高,合理优化机电管线,降低机电施工成本;利用BIM技术建立管道和设备的模型,优化暖通、给排水、电气等常规机电专业管线,从专业到系统的整体深化,在保障施工质量的同时,确保各项施工作业的安全可靠。
通过BIM模型集成应用将BIM模型轻量化处理后上传到数字管理平台中,将模型与施工现场发生的质量安全问题及处理情况、节点做法、设计变更、技术交底与施工方案集成化,现场管理人员通过此平台可以快速掌握施工现场的各类信息,提高了工作效率与信息化管理水平。
目前项目已全面进入装饰装修和安装工程施工阶段,项目部将继续以集团公司“基础管理提升三年行动”指引,积极践行“24小时工作法”,并以此次获奖为契机,再次提升项目创优创奖工作力度,促使项目管理更加信息化、数字化、智能化,持续推动项目建设进入更高水平。
编辑:唐 珂
责编:田红娟 康 津
监制:马丰友